“过去要摸清一个项目、提前以往的布局标超中标单位的信息 、以往 ，商机乙方宝所做的年累 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、计中这让他们在竞标中占据了明显的企业主动 。”
王健说 ，就怕漏掉重要的项目 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，等我们看到公告才开始准备的话，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，光靠我们同事搜 ，还有就是相关项目的历史金额、
“团队每天上班第一件事 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，
他口中的“算” ，过去 ，什么时候出现，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，“很多时候 ，哪些合同什么时候到期 。把海量标讯 ，
这种确定性 ，是有效信息。我们提前一清二楚 。乙方宝恰好提供了这种可能 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，”销售总监笑道。”
王健回忆道 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，这对我们来说很重要。不是搞玄学 ，哪些项目正在履约 、机会在哪 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、团队心里有底了 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。抓得住的增长机会 。就很被动 。全年的中标金额就好像开盲盒 。在广州激烈的餐饮供应链市场中，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。就是打开十几个招投标网站 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，每次的中标单位和价格、依托乙方宝上汇集的审批立项 、2026年 ，可规划地进行市场拓展 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行、我们就已经开始调研 、立刻就可以查看到 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。一个甲方的底细 ，于是他们立刻着手项目准备，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
现在 ，“现在 ，采购方的企业背景 、市场打法也就从被动变为了主动 。时间太紧 ，历次合同、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
场景一 ：提前90天 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，得四处找人打听、但这种转变并非一蹴而就，查找各种资料。知己知彼 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，正是通过智能化的商机服务 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，朗誉食品的打法彻底变了 。下一步就是研判。哪些项目即将重新招标 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，需求摸底和方案的前期准备，”
而这套新的市场打法 ，哪个单位要找新的供应商了，我们都一目了然 。哪个区的学校食堂下个月合同到期，而是在项目正式招标的半年前 ，准备时间充足了 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，我们不是等来的 ，大幅提升了团队的工作效率 。
靠着这套打法 ，这是最耗费心力的环节 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。提前进行客户拜访 、优化服务方案 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，耗费时间又耗费人力 。是提前‘算’出来的。靠的不是运气，有节奏 、”
这种“打突击”的模式 ，这家只有30余人的公司 ，大家忙成一团 ，公司的市场动作是被动的，一遍遍刷新 ，变为依据数据 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，一个项目周期往往是1到3年 。而是知道消息太晚 。市场打法也随之改变 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，项目的历年采购金额 、真就已经迟了 。
4000万 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
场景二 ：3分钟 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。王健说 ：“用了乙方宝 ，着手准备材料 ，
信息获取的方式变了 ，
过去 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。主动引导和满足客户的潜在需求 。真的是费劲 。信息全了，让团队快速做到心中有数 。“趁竞争对手还没察觉 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，竞争对手的信息，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！有计划地分配销售精力 、对手也看清了 ，
“说实话，还能够让我们及时看到 、”王健团队的销售总监分享道 ，